1.案件基本情况概览
简述庭审参与人员（法官、对方当事人、证人等）及程序进展（如是否追加证据等）。
若对方提出新主张或证据，需重点说明其内容及对案件的影响，并核实当事人是否掌握相关情况。（这时候是分清你还是你当事人责任的机会）
2.争议焦点与庭审情况
1）归纳法官总结的争议焦点，总结双方主张及证据对抗情况，例如对方提出的关键反驳理由、己方的回应策略及效果。
2）法官的关注点与态度分析
描述法官对事实细节的询问重点（如合同履行细节、资金流向等），推测其可能的裁判倾向。
提示法官对证据链的质疑或对法律适用的疑问，评估案件潜在风险。
3）风险提示与预期管理
明确告知案件的不利因素（如证据不足、法律适用争议），避免当事人对胜诉抱有过高期待。
结合庭审表现，调整当事人对后续程序（如补充证据、调解可能性）的合理预期。
1.形式选择
口头沟通：通过电话或面谈快速传递关键信息，并解答当事人的即时疑问（而且有感情）。这是第一要做的。
书面报告：通过邮件或微信正式文件提供结构化内容（如争议焦点列表、对方主张摘要），增强可信度和留存依据。
2.可视化辅助工具
使用表格对比双方证据优劣，或通过PPT展示庭审逻辑链条，帮助当事人直观理解复杂信息（尤其是一些高质量的商业客户）。
对多事实、多被告案件，采用“要件分类法”按争议点拆分汇报内容，避免信息混乱。
3.风险披露的平衡
避免过度渲染不利因素导致当事人焦虑，需同时强调已采取或拟采取的应对措施（如申请鉴定、提交补充代理意见）
1.明确是否需补充证据、申请重新开庭或鉴定，并告知法院反馈的时间节点。
2.提示可能影响案件进展的外部因素（如对方申请延期、对方在庭审里与相关人的熟悉程度、法官调岗等）。
3.实体性策略调整
根据庭审情况修正诉讼策略，例如调整调解方案、补充法律检索以应对法官关注的争议点。
若发现新事实需当事人配合核实（如补充提供交易记录、证人联系方式），需明确具体要求及期限。
4.定期反馈机制
设立阶段性汇报节点（如收到对方补充证据后、宣判前一周），保持信息同步。
如果提交代理词等书面文件(证明自己把能做的，能说的都说了)，表示自己一定会尽全力等做一些抚慰当事人情绪的工作。笔者一般都会提交代理词，主要是法官事情很多，如果隔了很久，可能他就想不起来了。
留存沟通记录，尤其是涉及风险提示和当事人决策的内容，以备后续纠纷。总之就是及时清楚的汇报，分清责任，给情绪价值以及安排后续事情。